Od zrodu technologie LED je široce používána ve všech aspektech každodenního života a dokonce i lidé v tomto odvětví ji definují jako nejlepší luminiscenční materiál, který lidé mohou najít.V současné době LED elektronické zobrazovací obrazovky dosáhly značného rozvoje jako velmi atraktivní odvětví LED průmyslu.Jak si tedy výrobci LED displejů udrží své jedinečné konkurenční výhody v průmyslovém prostředí, kde je průmysl stále vyspělejší a konkurence je stále tvrdší?

V posledních několika letech zažil průmysl LED elektronických displejů v mé zemi zlaté období rozvoje.Rychlý nárůst poptávky na trhu vedl k rozsáhlému přijetí LED elektronického displeje na jevištní představení, stadiony, reklamu a mnoho dalších oblastí.Otevřený trh přinesl více obchodních příležitostí, ale také to znamená, že konkurence na trhu bude intenzivnější, takže společnosti vyrábějící LED obrazovky budou mít stále menší ziskové marže.Ve skutečnosti je krutým faktem, kterému v současnosti mnoho společností čelí, to, že relativně nízký práh, smíšený vzor ryb a draků a přísně homogenizované produkty způsobily, že z „cenové války“, kterou většina společností nenávidí, ale nevyhnutelné, se staly elektronické displeje LED.Hlavní téma trhu.

Nejnaléhavějším problémem pro jakoukoli společnost zabývající se LED displejem v Shenzhenu se proto stalo, jak se dostat ze současné nesnáze, dosáhnout vlastního průlomu a přežít nadcházející změnu trhu.Učinit takové rozhodnutí není těžké.Ve vývoji jakéhokoli odvětví existují společné rysy.Uchopením těchto základních principů není těžké najít řešení.

V ekonomické teorii existuje dobře známý zákon „teorie sudu“.Jednoduchý výklad je, že kolik vody pojme dřevěné vědro, není určeno nejdelším prknem, ale nejkratším prknem.V managementu to lze rozšířit o pochopení, že podniky musí napravit nedostatky, aby získaly dobrou dynamiku rozvoje.Další rozšířený výklad věří, že rozvoj podniku potřebuje výhody, které mohou řídit jeho vlastní rozvoj.Toto není krátká deska, ale dlouhá deska.

Například u velkých a středních podniků se silnou R&D a finanční silou je celková síla relativně silná.Společnost musí odstranit nedostatky v mnoha vazbách, jako jsou produkty, talenty, management a kanály, a musí otevřít všechny aspekty výzkumu a vývoje, výroby a prodeje.Nechte kbelíky podniků obsahovat více „síly“.Nesmíme se ale spokojit jen s vyrovnaným vývojem.Pro tak výkonný podnik je vyrovnání nedostatků základem přežití, ale jedinečný longboard je největší hnací silou rozvoje podniku.Například společnosti se silnými schopnostmi v oblasti výzkumu a vývoje začaly investovat do výzkumu a vývoje a výroby „small-pitch“ LED displejů s extrémně vysokým technickým obsahem;společnosti se silnými schopnostmi komplexních podpůrných služeb věnují více pozornosti budování značek služeb.

Pro malé a mikro LED společnosti, pokud chtějí přežít ve stále více konkurenčním prostředí, musí vynahradit své nedostatky ve výzkumu a vývoji, síle, vlivu kanálů a dalších oblastech.Ale pro tento typ podniku může být cennější najít a postavit vlastní dlouhou desku.Konkrétně, podle vlastních sil a silných stránek, efektivní využití „mikroinovací“ znamená vytvořit si vlastní jedinečné vlastnosti, soustředit špičkové zdroje, vynaložit úsilí na jeden nebo dva body a dosáhnout lokálních průlomů dostatečným tlakem.A obrátit se, aby zakryl nedostatky podniku.Některé společnosti se například zaměřují pouze na velmi specifický průmyslový sektor.

Ve skutečnosti neexistuje žádný podnik bez nedostatků.Rovnováha všech aspektů podniku je dynamický rozvojový proces.Za předpokladu, že náklady dovolí, včasná oprava nedostatků může zabránit ovlivnění celkové síly podniku kvůli určitému spojení, které není hladké..Ale zároveň nelze dlouhou desku ignorovat pro růst společnosti.To je export síly značky společnosti.Pokud je krátká deska vnitřní silou, pak dlouhá deska je vnější síla.Ti dva jsou nerozlučný celek.Pouze koordinovaný rozvoj může být účinný.V opačném případě, jakmile se oddělí, kapka vody nebude schopna pojmout.